五公司渝萬高鐵項目自進場以來，扎實推進班組標準化建設，先后獲評2024年重慶市“橋梁飛架繪彩虹 建設重慶立新功”勞動競賽先進班組、重慶市交通建設系統“助推西部陸海新通道建設勞動競賽先進班組”等多項榮譽，蘇家坪隧道斜井班組獲評渝黔鐵路公司2024年鐵路建設勞動競賽先進班組。

雙進扎根，筑牢安全基石

作為施工最前沿，班組承擔著施工組織、進度質量控制、安全環保管理、設備管理以及綜合協調等多項工作。為全面提升班組整體素質水平，該項目派駐現場經驗豐富、溝通能力強的一線管理人員進駐班組，與班組成員“同工作、同管理、同考核”。班組長參加項目安全風險分析會、施工生產例會，納入項目管理體系，實現“雙進”融合，逐步打造“五有”型標準化施工班組。

急救知識培訓（高建平 供圖）

該項目“雙進”人員始終堅持“一崗多責”的管理原則，對班組建設進行指導幫扶、協調保障、補位糾偏。“雙進”人員充分考慮班組人員崗位特點和學習需求，按照班組崗位人員對工藝、設備、安全知識的掌握程度，量體裁衣，找準培訓切入點，為職工“充電賦能”。通過開展安全警示教育、安全技能培訓、班前講話等活動，不斷提升班組人員安全技能水平。如今，工人們在上崗前都會自覺檢查作業環境安全與自身安全防護用品穿戴，主動糾正身邊的不安全行為，將“安全第一，預防為主”從口號轉變為實實在在的行動，為項目的安全生產筑牢了堅實的防線。

一位參與培訓的工人說道：“通過培訓，我學會了在第一時間采取正確急救措施，應對突發狀況更有信心了。”通過一系列有效舉措，該項目順利實現年度安全“雙零”目標。

強基固本，夯實質量基礎

“我們每道工序都有明確標準，大家干活心里都有底。”李師傅表示。該項目堅持樣板引路，遵循“夯實基礎、落地標準、總結經驗、示范先行”的工作思路，嚴格執行首件工程驗收制度，推行微信報檢和混凝土開盤條件確認機制，實現對施工過程質量的齊抓共管。

隧道施工培訓會（高建平?供圖）

同時，項目針對隧道施工中的質量痛點，組織班組開展系列工藝創新，鼓勵一線工人提出改進建議。在蘇家坪斜井隧道施工現場，班組正在使用自主研制的“泄水孔定位工裝”進行作業。“工友們的‘金點子’既能提升質量，又能省時省力，大家都愿意動腦筋。”王師傅一邊操作一邊介紹。在襯砌施工方面，項目團隊與班組共同研討，通過采取仰拱鋼筋提前預彎、邊墻混凝土鏨路式鑿毛、襯砌澆筑全過程盯控等措施，有效推動了襯砌施工質量的穩步提升。

創新驅動，班組筑基提質

該項目以“班組建設+創新”雙輪驅動為抓手，通過優化管理模式、搭建創新平臺、賦能一線員工等舉措，推動基層班組從“生產執行單元”向“創新活力細胞”轉型，為高質量發展注入新動能。

隧道襯砌養護設備（高建平 供圖）

此外，項目團隊通過開展理論培訓、實操演練、技能比武等活動，提升班組整體素質，鼓勵班組人員圍繞安全生產、工藝改進、節能降耗等主題提出“金點子”。針對“隧道襯砌混凝土普遍存在表面裂紋或裂縫、強度離散性過大”等痛點難點問題，項目團隊與蘇家坪斜井班組聯合研發了多功能隧道襯砌養護臺車，榮獲成都局集團公司“智慧成鐵”群眾性創新大賽三等獎，相關科研成果在渝萬高鐵全線推廣運用。

“班組是項目的細胞，創新是發展的引擎。”項目經理表示，未來將持續深化班組建設與技術創新融合，讓“小班組”成為項目提質增效的“大舞臺”。

蘇家坪隧道斜井（高建平?供圖）

下一步，五公司渝萬高鐵項目將持續深化班組標準化建設，強化責任考核，以更高標準推動項目管理水平提升，為隧道安全、優質、高效建設貢獻更大力量。（文/高建平 審核/曹江鈞 徐云華）